思考：如果你是跨境电商公司的老板，还会请现在的自己吗？

跨境电商行业发展愈加成熟，各大电商平台规则日趋完善，粗放时代的行业红利期正在远离，精细化时代的行业红利期已然宠幸了部分卖家，千变万化的跨境圈尽管正在蜿蜒盘旋着往前移动，终究少不了“人才”二字的推动。

什么样的人才是老板需要的人才？什么样的公司才是员工心仪的公司？抛开“员工吐槽老板，老板不满员工”的常规模式，如果有一天员工逆袭成老板，你是否会活成曾经讨厌的样子，看员工百般不顺眼？如果老板化身成员工，你是否会变成吐槽老板泱泱大军的一员……

可能，在谈论老板和员工的恩怨情仇时，我们往往会忽略一个重要又关键的问题，员工对老板的矛盾从何而来，老板对员工的不满又从何而来。

业绩好却得不到相应的报酬

从员工的成面上说，对老板的不满往往体现在N多方面（PS：你对老板的不满之处在哪，欢迎留言讨论），只是，提成，往往是员工关注的焦点话题，也是最容易激发员工不满情绪的根源。

眼看着就快过年了，大家都在努力，争取多做点业绩、多拿点提成，风风光光的回家过年，不曾想，越到这个节骨眼，幺蛾子也就越多。

近日小编了解到某位运营2019年的一次惨痛经历，这位运营是在一家做亚马逊的跨境电商公司上班，虽然人少公司小，但是销售额却还是很不错的。刚进公司的他也很努力，加上自己的天赋，很快就能为公司带来利益了。

时间长了，老板也开始“原形毕露”，最让他受不了的是自己的提成——7月份做了100万的销售额，8月份的销售额是200万左右，但是8月份的提成只比7月份多了100块，只多了100块！！！

试想老板这样做，这位运营会不会心寒，会不会好好工作，会不会继续待下去呢？不重视能为公司带来利益的员工，最后只能自讨苦吃……

更过分的是公司以堂皇的理由来克扣业务员的提成。一个销售做了800万的业务，按照公司的规定他能拿到8万的提成，但是公司却只给了1万，理由是公司的运营成本上升。

这位员工一气之下就把老板给炒了，把客户转给了竞争对手，自己也去竞争对手那里去当业务员了。

网友评论道：连自己人都骗的公司，又怎么能够把顾客当上帝呢？这样下去只能加快人才的流失，最终被市场无情的淘汰！

还有一位网友说道：这个业务员太不地道了，对于这种行为，我只能说干的漂亮！

业务员就是靠自己的业绩吃饭的，关键是公司的规定在那里摆着，但还是以一个冠冕堂皇的理由去克扣提成，这种做法确实很不厚道。

某位网友说道：“作为老板，心胸和格局一定要大，剥削员工就等于剥削自己，这样会让员工直接失去积极性，是对公司的不负责任。”

一位90后的大学毕业生遇到了这样的问题，虽然谈不上辛酸，但是也很曲折。他毕业后就去了深圳，通过面试后在一家亚马逊公司上班，职位为亚马逊运营助理。

但是他们老板却要求运营助理要干够一年以上才能当运营，有的人一年半才能当上运营，只有当了运营才有业绩提成，但是提成却由年终奖形式颁发，如果完成目标，可能有小几万，没完成，就只有一两千。

他还说道，运营助理也是有业绩要求的，如果可以完成，就有几百块的业绩提成，然而底薪也不是很高，在公司也赚不到多少钱。作为男生，他说了一句扎心的话：说真的，我作为男生，我想赚到钱！

老板的无奈：员工拿钱混底薪

从老板的成面上说，员工拿着不菲的工资，却没做好本职的工作，俗称混底薪，这也正是老板的无奈之处。

某位管理层总结了自己公司一些员工的缺点↓↓↓

1、不知道找事做：同办公室的很多人每天有忙不完的工作，但是个别员工似乎除了工作忙不起来，工作外的生活却格外精彩，听歌、聊QQ、泡一些与跨境电商无关的论坛、上淘宝京东买买东西……（题外话，某些公司网络有内置监控软件，员工浏览过的网页、登录过的QQ、收发的信息都会有记录。）

2、不知道反馈：工作安排下去需要跟催，不追就没有结果，没有主动反馈的习惯。

3、不会想办法：有问题不会主动想办法。据HR的人反映每每在计算当月的KPI绩效考核时，就会抱怨这里要求高、那里要求高，嫌弃绩效奖金少、提成少。但事实是很多工作的确是没有做好造成KPI评分低，例如FBA库存周转率低，这些是属于销售运营的责任。

员工和老板，仿佛只是名字就成了他们对立的“原罪”，两者之间，存在完全和平相处的可能吗？

员工变成老板，会请自己当员工吗

在讨论这个话题之前，不妨先回顾曾经在论坛上一个特别火的话题：如果有一天你是老板的时候，你会请现在的你吗？小编总结了一下卖家的回答，答案无外乎3种：1、肯定请自己啊。2、肯定不请啊。3、这个问题好沙雕，我拒绝回答。

回答会的人，很多。

卖家A：请啊，我这么努力，这么加班加点，这么不求回报，这么对工作负责人，工资又这么低，这种傻逼我肯定也会找的啊。

卖家B：请，身兼数职且责任心强，重点是还任劳任怨。

不想请自己的人，也不在少数。

卖家C：不请，因为请不起。

卖家D：不请，天天摸鱼自己都看不下去，可能还会抽自己一顿。

部分中立派表示，会请自己的前提是，我这个老板能给我的员工最好的机会和绝对的信任感，如果只是为了请回来像机器一样加班还是算了。还有人觉得，这个问题好沙雕，想都不敢想，哪有这么好的运气请到这么好的自己。

写在最后

假设的话题，往往都会有现实做支撑，自省和检讨自我的念头出现后，其实也在一定程度上说明这个问题达到了催人走向成熟的效果。

没有完美的公司，也没有完美的员工，只有完美的自己。

每家公司今天对所有员工的态度，其实也暗含着公司最后的结局，每个员工今天在公司所做的事，也都是为明天的自己铺路……