跨境电商企业如何才能屹立不倒？

本网站的一篇文章“跨境电商或将出现倒闭潮？”已经为大家揭示了跨境电商或许会出现倒闭潮的诸多原因，那么，如何才能避免自己的企业也中招呢？且看小编给大家一一道来。

小编认为，作为一个跨境电商企业，强大的海内外商品组织和货源整合供应链能力，低成本获取流量，打造小众爆品的能力，良好的物流清关流程管控能力，是非常重要的三个基本要素。任何一个跨境企业如果不具备这三方面的要素，注定会死得更快。

简单而言，也就是对外能搞定商品，对内能搞定用户。这样的企业，应该可以活的较好。

那么，还有哪些企业不会死呢？首先，有雄厚资本和原有产业支撑的跨境电商企业不会死。其次，大树底下好乘凉，有BAT等强大背景的企业不会死。再次，有自我造血能力的企业不会死。

如果没有前两项条件，也就是没人输血、输资源，让自己具备较强的造血能力，或许是一个不错的策略。对此，小编有以下几点建议：

一、战线收缩、节约成本。走轻公司道路，不要太重，重则开销过大，就像一匹骆驼一样，需血量就会增大，即便能造血，也难以支撑企业运行。

二、走O2O之路，特别是重视对线下的布局，步步为营、稳打稳扎，走好每一步再走下一步。布局线下店的道路，线下相对更容易实现营收，可以让你做一家是一家，只要经营合理，板上钉钉的基本上每一家都可以有现金流，并不断为线上带来持续不断的流量，从而，让自己企业获得发展空间。

三、线上注重对线下流量的深入维护和互动，不盲目增加线上投入，避免与竞争对手形成流量争抢，并以此节约开销，将资金和资源更多投入到线下流量的导入。

四、加大客户服务和管理力度，注重客户口碑传播，增强重复购买和老带新几率，为低成本营销打下基础。